Justificación de la Cátedra

  • La transformación digital se ha convertido en un proyecto estratégico que está en la agenda y en los planes de todas las empresas por ser factor clave de supervivencia, centrada en el desarrollo o creación de nuevos productos, nuevos servicios, nuevos procesos, nuevas formas de atacar el mercado, nuevos territorios, nuevas y renovadas campañas de marketing, nuevas formas de sorprender a sus clientes y competidores… pero son las personas las que van a realizar y llevar a cabo todos estos retos.
  • El nuevo paradigma de las tecnologías de la información y comunicación, ha transformado la forma en la que los departamentos de Recursos Humanos se relacionan con todos sus stakeholders (empleados, clientes, proveedores y sociedad), impactando de lleno en las políticas y procedimientos de Recursos Humanos.
  • Las organizaciones 2.0. se caracterizan por su capacidad innovadora y un nuevo tipo de reglas culturales que pone en el centro a las personas como creadoras de ideas y valor y que utilizan como facilitadores herramientas tecnológicas 2.0. El reto de estas organizaciones es cultural, el desafío de introducir nuevas formas de gestión de personas y nuevas formas organizativas: las comunidades. Las funciones de RRHH son las más afectadas en esta revolución.

Objetivos

  • Comprender el nuevo contexto organizativo, la organización 2.0., una organización abierta con nuevas reglas de gestión y culturales.
  • Analizar los principales impactos de estas tecnologías en las funciones de RRHH: desarrollo, gestión del conocimiento, relaciones laborales, liderazgo, reclutamiento y selección,…
  • Analizar los nuevos roles que tendrán que asumir funciones como: dinamizador de comunidades, potenciador del cambio organizativo y la innovación, gestor de marcas personales en organizaciones abiertas,…
  • Determinar el impacto de estas nuevas estrategias 2.0. en Retribución, Objetivos, Análisis de redes Sociales para determinar desempeño, potencial de liderazgo,..
  • Mostar el componente tecnológico a través de herramientas internas corporativas 2.0. y herramientas de relación con el talento y marca personal.

Contenidos

  • Entendiendo el Ecosistema Digital
    • Tecnologías disruptivas
    • Las palancas fundamentales de la trasformación digital :innovación y velocidad de cambio en la gestión del talento
    • La gestión del talento como parte del roadmap de la transformación digital
  • Gestión de la Relación con Personas en Entornos Digitales
    • El poder de la influencia como personas y no como profesionales
    • Nuevos modelos de trabajo: Presenciales y Knowmads
    • Diseño del Strategic Employee Journey
  • Formación Versus Aprendizaje : Tipos y Tendencias ( gamificación, Flipped Classroom y   MOOCs
  • Nuevos Modelos de Atracción, Selección y Fidelización del Talento
    • Diseño de estrategias de atracción, selección y fidelización del Talento: canales y mensajes. La internacionalización del Talento
    • Nuevos perfiles digitales: Revisión de las descripciones de puestos
  • Desarrollo Profesional en el Entorno Digital
    • Cómo medir el desempeño y el clima laboral en tiempo real, del feedback 360 al Whatsapp
    • Planes de movilidad geográfica y por rol
    • Adaptación de los sistemas retributivos a los nuevos modelos de trabajo

Dirección

Gerardo Lara

  • Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politecnica de Madrid y MBA por el Instituto de Empresa
  • Director de Innovación y Desarrollo de Recursos Humanos en SACYR y Profesor asociado en el IE Business School
  • Gerardo Lara cuentaa con una dilatada experiencia en el área de recursos humanos dónde es un referente por su capacidad de gestionar el cambio y adaptar la nuevas tecnologías a la gestión de recursos humanos.
  • Gerardo ha sido Director de Organización, formación y mercado de trabajo en Acciona, director de compensación, formación y selección en INDRA y jefe de política retributiva en Vodafone (Airtel).
  • Forma parte del claustro del máster de RRHH de la Universidad Europea, es profesor del Senior Management Program in Digital Talent por el ESIC y forma parte del claustro del Máster en RRHH de la Cámara Comercio de Madrid.