Neurociencia y Neuromanagement

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Why you should choose

Justificación de la Cátedra

  • En la actualidad, estamos convencidos de que ambos objetivos  han de perseguirse simultáneamente. La gestión de los recursos humanos  necesitan conocer el funcionamiento del cerebro, saber el origen de nuestros pensamientos, sentimientos y acciones, cómo se han ido conformando y cómo pueden cambiarse. Abordaremos también el conocimiento y análisis de la mente del estratega y ofreceremos enfoques científicos para mejorar el pensamiento y la acción estratégicos, una de las formas de aportar más valor desde la gestión de los Recursos Humanos
  • Sabemos aún muy poco del cerebro y del sistema nervioso. Pero con lo descubierto hasta este momento , La Neurociencia nos explica qué es el cerebro, cómo ha evolucionado, lo que busca y necesita ;y su objetivo último: nuestra supervivencia. El buen Management y la excelente gestión de los Recursos Humanos también buscan la supervivencia de la organización, ser rentables para lograr su supervivencia.
  • Muchos enfoques de la Neurociencia limitan su aplicación a entender a las personas, a los grupos, a la interacción entre ellos  y a las funciones de los líderes «límbicos», los  que operan y actúan teniendo en cuenta los cerebros , propios y los de los demás.

Objetivos

  • Conocer qué es y cómo funciona el cerebro.
  • Algunos mitos del Management y la respuesta de la Neurociencia
  • La Neurociencia aporta enfoques complementarios a la gestión del talento
  • Qué son, qué piensan ,qué hacen, cómo se relacionan los ejecutivos que tienen en cuenta el cerebro.
  • Herramientas prácticas de diagnóstico. Neuro-feedback.
  • La mente del estratega y cómo la Neurociencia contribuye a su desarrollo

Contenidos

  • El cerebro, cómo ha evolucionado, qué es , para qué sirve, cómo y por qué cambia. La plasticidad , idea central de la Neurociencia
  • El concepto del apego y su aplicación práctica en las organizaciones : Cuestionario de apego adulto
  • No podemos prescindir de las emociones. Cómo entenderlas y utilizarlas para reforzar el talento.
  • El sistema nervioso central el sistema simpático y el parasimpático. Funciones de uno y otro. El estrés, sus efectos y perjuicios
  • Aplicaciones prácticas de la Neurociencia al Management. Deconstruir el mito de que lo real del comportamiento en la empresa es solo lo que percibimos.
  • Los líderes límbicos, cómo se desarrollan y relacionan. Desgaste y recuperación de estos líderes.
  • Herramientas prácticas de diagnostico: el modelo SCARF y el modelo ACTIVE.
  • Los diferentes niveles de consciencia ( Torbert)
  • Inmunidad al cambio ( Kegan)
  • Neurociencia y estrategia. Herramientas prácticas: «post mortem», «group think», «construir y destruir», «escenarios».

Dirección

Carlos Herrero

  • Master of Science in Management , London Business School.
  • Coach ejecutivo con Neurociencia, reconocido por Association for Professional Executive Coaching and Supervision ( APECS, UK)
  • Autor de « Conversaciones Estratégicas: escenarios», «El directivo feliz», «La sucesión del líder», «El coaching cura, libera y subvierte», « Neuromanagement». En preparación : «La empresa sin miedo».
  • Profesor y ponente en numerosos programas universitarios, Universidad Europea, UNIR, Universidad de Valencia.
  • Decano Honorario de Santander Business School.
  • www.santanderbs.com