Liderazgo en las organizaciones

Justificación de la Cátedra

  • La estrecha relación entre el estilo de liderazgo y los resultados en un equipo, la capacidad del líder para analizar cada situación y dar la respuesta adecuada favorecen el sentimiento de pertenencia y el compromiso con los objetivos del equipo Pero aun quedan muchas incógnitas por despejar acerca de cual es el papel del líder en el sigo XXI.
  • Los líderes actuales deben afrontar la gestión de la información que las nuevas tecnologías nos acercan cada día o gestionar problemas cada vez más complejos y que requieren especialistas con conocimientos y perfiles muy diversos.Por ello,  la forma de identificar el talento directivo en las organizaciones ha de revisarse, así como la forma de desarrollarlo, de hacerlo crecer para dar respuesta a los nuevos retos.
  • ¿Cómo definir el liderazgo que se necesita el tejido empresarial en estos momentos?, ¿cómo detectarlo en nuestra organización?, ¿cómo hacer para desarrollarlos en las personas con potencial?, ¿que nuevos aprendizajes son necesarios y cómo diseñar los nuevos programas de desarrollo directivo?

Objetivos

  • Analizar el nuevo entorno empresarial en relación a los nuevos retos empresariales.
  • Identificar los nuevos contextos dónde el liderazgo ha de ejercerse.
  • Distinguir las diferencias respecto a los perfiles de los nuevos equipos a liderar.
  • Reconocer las habilidades que a los nuevos líderes les serán necesarias.
  • Diseñar programas de desarrollo directivo acorde a los nuevos perfiles demandados.

Contenidos

  • Estilos de liderazgo
    • Estilos de liderazgo y resultados
    • Modelos de Goleman y Blanchard
    • Los seis estilos de dirección
    • La relación del Liderazgo con la satisfacción y el Compromiso
  • Liderazgo Transformador
    • Los 5 niveles de liderazgo de Jim Collins
  • Competencias de Liderazgo
    • Liderazgo Personal
      • Auto-Conocimiento, Auto-Motivación y Auto-Gestión
    • Liderazgo Interpersonal. “Social Networker”.
      • Empatía, Comunicación, Influencia, Gestión de Conflictos, Negociación, Habilidades de Equipo y Conciencia Política.
    • Liderazgo de Negocio
      • Visión del Negocio, Gestión de Proyectos, Gestión del Cambio, Planificación, Organización y Control, Creatividad e innovación y Análisis y Toma de decisiones
    • Líder de Base Segura: Confianza, Compromiso y Equipos de Alto Rendimiento.
  • Neurolíderazgo
    • Los nuevos avances en Neurociencia sobre el comportamiento humano y el liderazgo
    • Papel del líder desde la visión del neuroliderazgo
    • Los Ocho comportamientos directivos para favorecer la confianza y el compromiso en los equipos
      • Reconocimiento
      • Comunicación Transparente (Expectativa)
      • Favorece el Rendimiento y el Desarrollo
      • Promoción de la Transferencia
      • Sinceridad
      • Relaciones de Comprensión y Respeto
      • Desarrollo de los colaboradores
      • Modelo de Naturalidad e Integridad

Dirección

Pablo Collado

  • Licenciado en Psicología por la UCM, Máster en Gestión de Recursos Humanos por Icade, MBA por Instituto de Empresa y Coach Ejecutivo, acreditado por ICF.
  • Profesional de Recursos Humanos, especialmente en Formación y Desarrollo, con una experiencia de más de 20 años, habiendo trabajado como con consultor y directivo en el grupo Santillana y Hay Group (más de 10 años).
  • Actualmente, además de socio ejecutivo de People First Consulting, es CEO de Avan Consultores (sociedad del grupo People First especializada en el desarrollo de talento en la Administración).
  • También, es Profesor de ICADE.
  • Pablo tiene una amplia experiencia como Consultor en proyectos similares en empresas como Saint Gobain, Seur, Altadis, Indra, Servicio Andaluz de Empleo, Icade, etc.