Dirección Estratégica de los Recursos Humanos

Justificación de la Cátedra

  • Las  empresas para perdurar, necesitan mantener una  óptima conexión con su mercado, su entorno competitivo y  predecir  adecuadamente su evolución ,y por ello se realiza un  ejercicio recurrente de revisión del camino; de reformulación de su Estrategia competitiva. Existe una ley del cambio constante y la necesidad de adaptarnos para sobrevivir,  en forma de evolución, o de  disrupción  radical  como la  transformación digital a la actualmente nos enfrentamos.
  • Es el Consejos de Administración quien define la Estrategia pero desde las direcciones de  RRHH, colaboramos e  influimos  en la elaboración de Plan Estratégico general y tenemos la responsabilidad de la elaboración del Plan  estratégico de personas.  Realizaremos  este proceso, mirando hacia afuera , detectando  nuevas  tendencias,  siendo verdaderos  “coolhunters “, y hacia dentro, conocedores de nuestra organización, su visión, su cultura , sus valores y sus palancas.
  • Necesitamos  desarrollar nuestra visión estratégica, conocer, interpretar adecuadamente e integrar nuestra dirección de personas en  la estrategia de la Compañía, para transformar  esa visión en programas, políticas y actividades que movilicen a las personas hacia la consecución de los fines estratégicos.

Objetivos

  • Conocer los conceptos claves de la formulación estratégica en la empresa, identificar estrategias de alto nivel.
  • Importancia de la visión, misión y valores, conocer la cultura,  detectar las palancas de cambio
  • Identificar los cambios de entorno, las nuevas tendencias sociológicas, legales,  culturales, cambios tecnológicos,..   cómo impactarán en mi compañía, visión de medio plazo.
    • Implantación de la estrategia, rol de RRHH en el proceso
    • Análisis de impactos: organización, procesos , estilo de liderazgo, talento..
    • Propuesta de planes de actuación, políticas, objetivos y su comunicación a la compañía
    • Seguimiento y controlTrasladar la estrategia al Plan de  personas : Cómo sumar a una gran estrategia una buena ejecución
  • RRHH dentro de la Responsabilidad Social Corporativa de la Empresa

Dirección

Dulce Subirats Sueiras

  • Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Master en Derecho Constitucional por el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales, Master en Recursos Humanos por el Instituto de Empresa. Programa de Dirección  General  por el IESE. Programa del Diploma Instituto de Consejeros y Administradores
  • Ha estado  al frente de las direcciones de RRHH de tres grandes compañías: Grupo Rentokil-Initial durante once años, Atento  durante cinco años y trece en  Mutua Madrileña Automovilista.
  • Es  Presidenta de la Asociación Centro de Dirección de RRHH  y  miembro del Consejo Nacional de la Asociación Española para la dirección y el desarrollo de personas (AEDIPE)
  • Presidenta del Consejo Rector de Certificaciones HRCI en  España
  • Ha obtenido entre otros los siguientes reconocimientos: Premio Cegos Equipos & Talento Mejor práctica en gestión organizacional y consultoría  por el programa de “Liderazgo Femenino”. Premio Emprendedores & Empleo a la innovación en Recursos Humanos  por el programa Sirius de jóvenes talentos
  • Distintas intervenciones, presentaciones y  artículos medios especializados en RRHH y RSC.